What’s actually slowing this PC down?
Pick the symptom - the matching free tool is one click away.
Matriks daya tarik industri—lebih dikenal sebagai matriks GE–McKinsey atau nine-box—membantu perusahaan membandingkan unit bisnis berdasarkan dua hal: prospek industrinya dan kekuatan kompetitif unit tersebut. Hasilnya memberi kerangka untuk menentukan prioritas investasi, pertumbuhan, selektivitas, atau pelepasan, tetapi bukan keputusan otomatis.
Apa yang diukur matriks daya tarik industri?
Matriks ini menempatkan setiap unit bisnis strategis (SBU) pada kisi sembilan sel. Sumbu pertama menunjukkan daya tarik industri yang menjadi tempat unit bersaing; sumbu kedua menunjukkan kekuatan bisnis unit itu di industrinya. Perusahaan menggunakan perbandingan tersebut untuk membantu mengalokasikan sumber daya di antara berbagai bisnis dalam portofolio.
Kerangka GE–McKinsey muncul pada awal 1970-an, setelah matriks pertumbuhan-pangsa BCG, menurut McKinsey. Nama lain yang digunakan untuk kerangka ini adalah GE nine-box dan GE Nine Cell Model.
Bagaimana menyusun matriks
- Tetapkan unit analisis dan batas pasar. Nyatakan apakah yang dibandingkan adalah SBU, lini produk, atau jenis bisnis lain. Definisikan pasar dan periode penilaian. Jika unit memiliki cakupan pasar berbeda, jelaskan alasannya sebelum membandingkan hasilnya.
- Pilih faktor untuk setiap sumbu. Contoh faktor daya tarik industri meliputi ukuran dan pertumbuhan pasar, profitabilitas industri, variasi permintaan, intensitas persaingan, serta kondisi makroekonomi. Faktor kekuatan bisnis dapat mencakup pangsa pasar relatif, pertumbuhan pangsa, mutu produk, harga, ekuitas merek, akses distribusi, dan utilisasi kapasitas. Contoh ini bukan daftar baku; pilih faktor yang relevan dengan keputusan.
- Tetapkan bobot dan rating dengan bukti yang dapat dijelaskan. Bobot menggambarkan pentingnya setiap faktor. Materi INFLIBNET menjelaskan contoh rating skala 1–10, tetapi skala tersebut bukan standar wajib. Gunakan definisi yang konsisten pada semua unit dan dukung penilaian dengan riset yang sesuai.
- Hitung skor komposit untuk tiap sumbu. Kalikan rating setiap faktor dengan bobotnya, lalu jumlahkan nilai tertimbang. Terapkan cara hitung dan skala yang sama pada semua unit yang dibandingkan agar skor dapat dibaca secara relatif.
- Tempatkan unit pada kisi sembilan sel. Petakan skor daya tarik industri dan kekuatan bisnis. Jika berguna, lingkaran dapat mewakili unit, ukuran lingkaran dapat menunjukkan ukuran pasar, dan irisan lingkaran dapat menunjukkan pangsa pasar. Unsur visual ini opsional; jelaskan apa yang diwakilinya jika digunakan.
Bagaimana membaca sembilan sel
Zona matriks memberi gambaran awal mengenai arah tindakan, bukan instruksi yang berlaku sama bagi setiap unit. Pembagian warna hijau, kuning, dan merah yang digunakan dalam sebagian penjelasan masing-masing mengarah pada pengembangan, selektivitas atau menunggu, serta panen atau retrenchment.
Free tools Windows power users keep installed
One-click scans. No signup required.
#1 Best Overall
- Di atas diagonal: unit dapat menjadi kandidat investasi dan pertumbuhan.
- Pada diagonal: investasi selektif dapat dipertimbangkan.
- Di bawah diagonal: perusahaan dapat mempertimbangkan menjalankan unit untuk menghasilkan kas, menjualnya, atau melikuidasinya.
Penempatan saja tidak cukup untuk memilih tindakan. Unit yang kuat dalam industri lemah menghadapi pertimbangan berbeda dari unit yang lemah dalam industri sangat menarik. Keputusan perlu menjelaskan apakah investasi atau divestasi akan menghasilkan hasil yang lebih baik dalam konteks perusahaan.
Matriks GE–McKinsey dibandingkan dengan BCG
Matriks BCG membandingkan unit berdasarkan pertumbuhan industri dan pangsa pasar relatif. GE–McKinsey membentuk kedua dimensinya dari beberapa faktor, sehingga dapat menggambarkan lebih banyak aspek daya tarik dan kekuatan bisnis. Perbedaan ini memberi ruang analisis lebih luas, tetapi menuntut lebih banyak pilihan dan pertimbangan dari penggunanya.
| Aspek | GE–McKinsey | BCG |
|---|---|---|
| Dimensi | Daya tarik industri dan kekuatan bisnis, masing-masing dapat dibentuk dari beberapa faktor. | Pertumbuhan industri dan pangsa pasar relatif. |
| Implikasi praktis | Lebih banyak aspek dapat dipertimbangkan, tetapi faktor, bobot, rating, dan batas pasar perlu ditentukan. | Menggunakan dua ukuran utama yang lebih ringkas. |
Perbandingan ini mengikuti penjelasan Ashish Sood dalam Wiley International Encyclopedia of Marketing dan materi INFLIBNET. Tidak ada satu himpunan faktor atau bobot universal untuk matriks GE–McKinsey.
Independent reader supportYour contribution helps us test, update, and keep practical guides available for everyone.Risiko penilaian dan cara mengujinya
Skor bukan pengukuran objektif yang bebas pertimbangan. Pemilihan faktor, bobot, rating, dan definisi pasar dapat mengubah posisi suatu unit. Karena itu, catat asumsi serta sumber bukti, dan jelaskan apakah skor menggambarkan keadaan saat ini atau prospek ke depan.
Quick Recap
Rank #4
Rank #3
- Pastikan semua unit dinilai dengan definisi pasar, periode, skala, dan metode pembobotan yang sebanding.
- Pisahkan data yang terukur dari penilaian analis, terutama untuk faktor yang sulit dikuantifikasi.
- Untuk keputusan penting, uji apakah posisi atau rekomendasi berubah ketika bobot atau asumsi utama diubah.
- Nyatakan ketidakpastian data dan gunakan posisi matriks sebagai masukan bagi pertimbangan manajemen, bukan pengganti alasan strategis.
Product prices and availability are accurate as of the date/time indicated and are subject to change. Any price and availability information displayed on Amazon at the time of purchase will apply.
