Do these 3 things before closing this tab:
1Clear out junk files and repair common Windows errors2Scan for outdated or missing drivers - takes under a minute3Repair Windows errors before they cause bigger problemsさくらインターネットのCIOは、IT部門を管理するだけでなく、経営戦略と技術を結び付け、技術投資を事業成長や競争力につなげる役割を担います。同社の江草陽太氏はCIOとCISOを兼務し、技術による「攻め」と、セキュリティによる顧客・企業の信頼の保護を一体で考えています。
この記事では、2025年4月14日に公開されたCIO.com Japanのインタビューと、さくらインターネットの公式情報をもとに、CIOの仕事内容、江草氏のキャリア、CIOとCISOを兼務する意味、仕事の魅力と難しさを整理します。
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さくらインターネットのCIOは誰か
江草陽太氏は、さくらインターネットの技術推進統括担当執行役員であり、CISO（最高情報セキュリティ責任者）兼CIO（最高情報責任者）です。2026年8月18日時点で、同社の公式の役員紹介にもこの肩書で掲載されています。
今回のテーマになったのは、CIO.com Japanの動画インタビューシリーズ「Leadership Live Japan」Episode 9です。インタビューは2025年4月14日に公開された17分の動画で、江草氏がCIO・CISOの役割や仕事の魅力について語っています。なお、同ページはインタビューの概要であり、すべての発言を逐語的に掲載したものではありません。以下では、確認できる内容を要約して紹介します。
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CIOの役割は「経営とITをつなぐ」こと
CIOは、社内システムの運用責任者という狭い役割に限られません。一般に、企業の情報やITを経営戦略と結び付け、事業の成果に変える責任者です。江草氏のインタビューからは、次のような仕事として捉えられます。
- 経営課題を技術課題へ翻訳する
- 技術投資の優先順位を決める
- ITをコストではなく、事業の競争力につなげる
- 経営層と技術者の間に共通言語をつくる
- 技術、セキュリティ、事業成長のバランスを取る
江草氏は、ITを単なるコストではなく、競争優位性を生み出す武器として捉える考え方を示しています。ここでいう競争力は、システムを導入したという事実ではありません。開発の速さ、サービスの安定性、顧客体験、運用効率、セキュリティなどを通じて、事業上の成果を生み出せるかどうかが重要です。
IT投資を「事業の成果」に変える
CIOに求められるのは、最新技術を導入すること自体ではありません。その技術が、どの経営課題を解決し、どの成果につながるのかを説明し、実行することです。
たとえば、システム刷新を判断するときは、導入費用だけでなく、次のような観点を合わせて考えます。
- 開発や業務のスピードが上がるか
- 障害や停止のリスクを減らせるか
- 顧客へのサービス品質を高められるか
- 将来の事業拡大に耐えられるか
- セキュリティや運用の負担を適切に管理できるか
そのためCIOは、技術の知識だけでなく、顧客、売上、継続率、業務プロセス、投資対効果といった事業の言葉で判断を説明する必要があります。
江草陽太氏のキャリアと、技術者出身である強み
公式プロフィールによれば、江草氏は大阪府出身で、洛星中学・高等学校時代にロボット研究部を立ち上げました。大阪大学工学部電子情報工学科へ進学し、学生時代からシステム開発やISMS取得などのセキュリティコンサルティングに携わっています。
2014年10月にさくらインターネットへ入社し、2016年7月に執行役員へ就任しました。25歳で執行役員になったことは確認できますが、「25歳でCIOになった」という意味ではありません。執行役員への就任時期と、CIO・CISOを兼務する現在の肩書は分けて考える必要があります。
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公式プロフィールに挙げられている専門領域は、システムアーキテクト、情報セキュリティ、ソフトウェア、サーバー・ネットワークインフラ、デジタル回路・組み込みです。経営管理だけを経験した人物ではなく、実装、インフラ、セキュリティの現場知識を持つ技術系の経営人材として位置付けられます。
また、2026年6月のITmediaのインタビューでは、入社後にVPSサービスのバックエンド再構築やIoTプラットフォームの立ち上げを主導した人物として紹介されています。同記事では、現在もシステムを自作する技術系リーダーとしての側面が示されています。
現場経験はCIOの判断にどう生きるのか
技術者としての現場経験は、経営判断を現実から離れた議論にしないために役立ちます。江草氏については、開発現場でのトラブル対応、運用改善、障害発生時の顧客対応などの経験が、現在の判断に生きていると紹介されています。
現場を知るCIOは、計画書だけでは見えにくい問題も判断材料にできます。たとえば、ある施策が実装できるかだけでなく、運用担当者の負担、障害時の復旧手順、顧客への説明、将来の保守性まで含めて考えられます。これは、現場を離れて経営するというより、現場で得た顧客志向と責任感を全社の意思決定へ広げる姿勢です。
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CIOとCISOを兼務する意味
CIOとCISOは、重なる部分があるものの同じ役職ではありません。一般的には、CIOがIT・情報活用による価値創出を担い、CISOが情報セキュリティとリスク管理を担います。
| 役職 | 主な問い |
|---|---|
| CIO | ITや情報を使って、事業や組織をどう成長させるか |
| CTO | どの技術で製品・サービスや研究開発を実現するか |
| CISO | 情報資産やサービスを、どのような脅威からどう守るか |
実際の権限範囲や組織構造は企業によって異なります。CTOとCIOの役割が重なる会社もありますが、CIOとCTOは同義ではありません。
江草氏がCIOとCISOを兼務する場合、技術活用とセキュリティを別々の判断にしにくいという利点があります。新しい技術を導入するときも、事業上の効果だけでなく、情報資産への影響、運用上のリスク、インシデント時の対応まで早い段階で検討できます。
一方で、兼務が常に最適とは限りません。事業を前進させる促進側と、リスクを抑える監督側の判断を一人が担うため、役割の独立性が曖昧になったり、責任と権限が集中したりする可能性があります。組織が大きくなるほど、監査、リスク管理、報告ラインなどの独立性も重要になります。
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Repair Windows errors before they cause bigger problemsFix Now →Scan for outdated or missing drivers - takes under a minuteDriver Scan →さくらインターネットでCIO・CISOを担う責任
さくらインターネットは、公式サイトで自社をエンジニアリング主導の会社と説明しています。開発、運用、研究、営業などを自社に統合した体制を強みとしており、開発から運用・サポートまでの距離が近いことが特徴です。
同社はクラウド、専用サーバー、GPUコンピューティング、データセンターなどのサービスを提供しています。顧客のデータやプログラムを預かり、インターネットを通じてユーザーへ届ける事業では、ITやセキュリティの判断が社内業務だけにとどまりません。
サービスの可用性、顧客データの保護、障害からの復旧、インシデント時の説明、事業継続などが、顧客から見た信頼に直結します。CIOとCISOを兼務する立場には、会社の成長を支えるだけでなく、インフラ事業者として預かる情報とサービスを守る責任もあります。
同社のビジョンは「やりたいことを『できる』に変える」です。これはCIOの役割そのものを定義する言葉ではありませんが、技術基盤、社内IT、セキュリティによって挑戦可能な環境を整えるという点で、CIOの仕事と接点を持ちます。
CIOの魅力は「技術の影響範囲を広げられる」こと
1. 技術で会社の成長に直接関われる
エンジニアが個別の機能やシステムを担当するのに対し、CIOは技術を全社の成果に結び付けます。どの技術に投資し、何を標準化し、どのリスクを受け入れるかという判断が、事業の成長や競争力に影響します。
2. 経営と現場をつなげられる
経営層には投資の目的と成果を、技術者には経営上の優先順位と制約を伝えます。双方の言葉を翻訳し、実行可能な計画に変えることがCIOの重要な価値です。
3. 守る責任と挑戦する責任を同時に担える
新技術の導入や事業の拡大を進めながら、顧客データ、サービスの継続性、企業の信頼を守ります。利便性と安全性、開発速度と統制をどこで両立させるかを決める仕事です。
4. 組織や文化を変えられる
CIOの中心業務は、自分で個別のコードを書くことではありません。会社全体の技術判断、リスクの受け入れ方、改善の進め方、人材育成の仕組みをつくることに比重があります。個人の実装力を、組織の再現可能な力へ変える役割です。
仕事の魅力だけでなく、難しさも大きい
CIOは影響範囲が広い分、意思決定の重さも増します。特にインフラやクラウドを提供する企業では、障害やセキュリティインシデントが顧客の業務や信頼に直接影響します。
Best Value
- 開発スピードとセキュリティ統制が衝突する
- 利便性を高めるほど、新たなリスクが生まれることがある
- 投資効果が短期の売上だけでは測れない
- 技術的な問題を顧客・経営・社会の問題として説明しなければならない
- 役割が広く、判断の優先順位を明確にする必要がある
この難しさを考えると、CIOに必要なのは技術知識だけではありません。障害時に顧客へ何を伝えるか、どのリスクを受け入れ、どのリスクを減らすか、投資をどの指標で評価するかまで含めて判断する力が求められます。
技術者がCIOを目指すなら身に付けたい視点
江草氏のキャリアから、技術者が経営層を目指す際の示唆を整理すると、次のようになります。
- 事業を理解する：顧客が何に対価を払い、どの業務が利益や継続利用につながるのかを知る。
- 財務と投資効果を学ぶ：技術的な優位性を、費用、収益、開発期間、運用負荷などの経営指標で説明する。
- 顧客の視点を持つ：障害や仕様変更を、内部の技術課題ではなく顧客への影響として考える。
- セキュリティを後付けにしない：新しいサービスや仕組みの設計段階から、脅威と対応策を検討する。
- 部門横断の経験を積む：開発、運用、営業、法務、経営など異なる部門と意思決定する。
- 人と組織を動かす：自分の技術力だけに頼らず、方針、文化、育成、権限委譲によってチームの力を広げる。
まとめ
さくらインターネットの江草陽太氏が語るCIO像は、ITを管理する責任者ではなく、技術を経営成果へ変換する橋渡し役です。技術投資の優先順位を決め、組織の方針と文化をつくり、事業の成長と顧客の信頼を同時に支えます。
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CIOの魅力は、個別のシステムを超えて、会社の事業、組織、顧客、社会に技術の影響を広げられることです。その一方で、成果とリスクの両方に責任を負う、難度の高い役割でもあります。
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