What’s actually slowing this PC down?
Pick the symptom - the matching free tool is one click away.
Dalam materi Universitas Terbuka (UT), analisis lingkungan strategik menilai dua sisi organisasi: lingkungan eksternal untuk menemukan peluang dan ancaman, serta kondisi internal untuk mengenali kekuatan dan kelemahan. Temuan itu menjadi dasar menyusun dan memilih strategi, yang kemudian perlu dilaksanakan, dipantau, dan dievaluasi.
Apa yang dimaksud analisis lingkungan strategik?
Analisis lingkungan strategik adalah penilaian terstruktur atas keadaan yang memengaruhi organisasi, baik dari luar maupun dari dalam. Tujuannya bukan sekadar mengumpulkan daftar faktor, melainkan memahami dampak faktor tersebut terhadap tujuan dan pilihan organisasi.
Dalam tinjauan mata kuliah EKMA5309, UT merumuskan hasil analisis eksternal sebagai peluang (opportunities) dan ancaman (threats), sedangkan penilaian internal menghasilkan kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses). Kedua kelompok temuan itu perlu dibedakan agar kondisi di luar kendali organisasi tidak tercampur dengan kemampuan atau keterbatasan internalnya.
Bahan ajar UT yang membahas topik ini
Bahan ajar yang paling langsung terkait adalah BMP EKMA5309 Manajemen Stratejik Edisi 3, karya Agus Maulana, diterbitkan Universitas Terbuka pada 2022. Katalog mencantumkan ISBN 9786234807950 dan e-ISBN 9786234808650. Daftar isi menempatkan analisis lingkungan eksternal organisasi pada Modul 3 dan analisis lingkungan internal organisasi pada Modul 4. Lihat katalog Universitas Terbuka dan Tinjauan Mata Kuliah EKMA5309.
The Tool Desk
Outbyte PC Repair FREEClear out junk files and repair common Windows errorsFree Scan →Outbyte Driver Updater FREEScan for outdated or missing drivers - takes under a minuteDriver Scan →#1 Best Overall
Untuk pembaca yang berfokus pada organisasi publik, BMP MAPU5302 Manajemen Strategis Organisasi Publik Edisi 2 merupakan bahan terkait. Katalog UT menyebut pembahasan visi dan analisis lingkungan, SWOT, implementasi, monitoring, serta evaluasi; bahan ini tidak sama dengan EKMA5309. Informasi yang tersedia tidak menetapkan harga atau stok kedua bahan ajar.
Bagaimana analisis eksternal dan internal dilakukan?
Analisis lingkungan eksternal
Pindai faktor di luar organisasi yang dapat memengaruhi kinerja atau masa depannya. Untuk setiap faktor yang dianggap relevan, jelaskan dampak dan alasannya, lalu simpulkan apakah dampaknya membuka peluang atau menimbulkan ancaman. Jangan menganggap semua perubahan eksternal otomatis penting; pilih faktor yang berhubungan dengan sasaran organisasi.
Rank #2
Analisis lingkungan internal
Evaluasi komponen dan keadaan di dalam organisasi untuk menentukan kemampuan yang menjadi kekuatan serta keterbatasan yang menjadi kelemahan. Penilaian harus terkait dengan kebutuhan strategi: suatu sumber daya atau kemampuan bernilai karena pengaruhnya terhadap pilihan dan pelaksanaan strategi, bukan hanya karena keberadaannya.
Jaga keterpisahan bukti
Catat sumber dan dasar setiap temuan. Informasi tentang perubahan lingkungan eksternal mendukung penilaian peluang atau ancaman; bukti mengenai kapasitas, sumber daya, atau proses organisasi mendukung penilaian kekuatan atau kelemahan. Pemisahan ini membantu organisasi menghindari kesimpulan SWOT yang hanya berupa opini atau pencampuran sebab dan kemampuan.
Bagaimana temuan analisis menjadi pilihan strategi?
Temuan eksternal dan internal diintegrasikan untuk merumuskan alternatif, kemudian alternatif tersebut dibandingkan dan diprioritaskan. Tinjauan EKMA5309 mengenalkan sejumlah alat untuk membantu tahapan ini: SWOT, matriks pertumbuhan bagian pasar BCG, matriks GE atau IE, matriks strategi induk, dan QSPM. Matriks-matriks tersebut mendukung identifikasi alternatif; QSPM digunakan untuk menyusun urutan prioritas strategi. Alat-alat ini membantu penalaran, tetapi tidak menggantikan kualitas bukti atau pertimbangan manajerial.
Satu tesis Universitas Terbuka tahun 2014 memberi contoh penerapan dalam studi kasus perusahaan. Peneliti mengumpulkan data melalui diskusi kelompok terarah dan wawancara mendalam; PEST memandu pemindaian eksternal, sedangkan pendekatan berbasis sumber daya dan VRIO membantu menelaah aspek internal. Faktor yang divalidasi kemudian dirangkai dalam SWOT, dan TOWS digunakan untuk merancang alternatif strategi. Ini contoh metode dalam satu studi kasus, bukan rangkaian wajib bagi setiap organisasi. Repositori Universitas Terbuka.
Independent reader supportYour contribution helps us test, update, and keep practical guides available for everyone.Dari strategi terpilih ke implementasi dan evaluasi
Analisis tidak berhenti setelah strategi dipilih. Organisasi perlu menerjemahkan strategi menjadi aktivitas, menggunakan tolok ukur untuk menilai pencapaian sasaran, dan mengevaluasi hasilnya sebagai bagian dari pengendalian. Daftar isi EKMA5309 menempatkan implementasi dan pengendalian setelah analisis serta pilihan strategik.
Modul 1 BMP ADBI4437 membahas model Wheelen dan Hunger yang membagi proses strategik menjadi empat bagian: analisis lingkungan eksternal dan internal, formulasi strategi, implementasi strategi, serta evaluasi dan pengawasan. Ini adalah model yang dibahas dalam sumber tersebut, bukan satu-satunya model universal. Modul 1 ADBI4437.
Best Value
Cara memakai kerangka ini dalam belajar
- Tentukan organisasi dan sasaran yang dinilai. Analisis harus berangkat dari konteks tertentu; faktor yang penting bagi satu organisasi belum tentu relevan bagi organisasi lain.
- Pisahkan catatan eksternal dan internal. Susun bukti lingkungan untuk peluang dan ancaman, lalu bukti kondisi organisasi untuk kekuatan dan kelemahan.
- Uraikan dampak, bukan hanya nama faktor. Jelaskan bagaimana setiap temuan dapat memengaruhi sasaran atau pilihan organisasi.
- Gunakan alat sesuai kebutuhan. Pilih kerangka untuk memindai, mengintegrasikan, atau memprioritaskan temuan; jangan memaksakan semua matriks sekaligus.
- Hubungkan pilihan ke tindakan dan pengawasan. Tentukan aktivitas implementasi dan tolok ukur yang dapat dipakai untuk mengevaluasi pencapaian.
Untuk menemukan bahan belajar, gunakan judul katalog EKMA5309 Manajemen Stratejik Edisi 3 dan periksa edisi serta format yang dibutuhkan. Informasi sumber yang tersedia memastikan identitas dan kecocokan topik bahan ajar, tetapi tidak menyatakan harga maupun ketersediaan penjual.
Quick Recap
Product prices and availability are accurate as of the date/time indicated and are subject to change. Any price and availability information displayed on Amazon at the time of purchase will apply.
